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Krypto-Agilität

Schaffen Sie die Fähigkeit, Ihre kryptografische Grundlage zu ändern Ohne etwas kaputt zu machen.

Veraltete Algorithmen, Compliance-Fristen und die Migration zur Quantencomputertechnologie werden alle beherrschbar, wenn die zugrunde liegende kryptografische Grundlage so konzipiert wurde, dass sie Veränderungen bewältigen kann.

Konzeptuelle Darstellung von Krypto-Agilität, die nahtlose kryptografische Upgrades ermöglicht

Vertrauenswürdig durch

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35%

Führen Sie ein zentrales Inventar kryptografischer Vermögenswerte.

54%

Betrieb auf einer Infrastruktur, die nicht mit modernen Standards kompatibel ist

60%

Nicht darauf vorbereitet, auf eine kritische kryptografische Schwachstelle zu reagieren.

59%

Es fehlt das Fachwissen, um Krypto-Agilität zu bewerten, zu planen und umzusetzen.

DAS PROBLEM

Warum Krypto-Agilität schwieriger ist

Als es aussieht

Die meisten Organisationen haben kryptografische Verschlüsselung über Dutzende von Systemen, Anwendungen und Umgebungen verteilt. Die Aktualisierung klingt einfach. In der Praxis ist sie es selten.

01

Mangel an Inventar

Man kann nicht aktualisieren, was man nie gefunden hat. Die meisten Organisationen verfügen nicht über eine vollständige und genaue Aufzeichnung der in ihrer Umgebung verwendeten Algorithmen, Zertifikate und Schlüssel.

fehlender Lagerbestand
02

Fest codierte Kryptographie

Algorithmen werden in Anwendungscode, Konfigurationsdateien und Altsysteme eingebettet. Wenn ein Standard als veraltet gilt, dauert die Suche nach jeder einzelnen Instanz länger als von den meisten Teams erwartet.

fest codierte Kryptographie
03

Es gibt kein klares Verfahren.

Die Ablösung eines kryptografischen Algorithmus berührt Sicherheit, Entwicklung, Infrastruktur und Compliance. Ohne einen klaren Prozess wird daraus ein Koordinationsproblem, das schon im Keim erstickt wird.

Es gibt keinen klaren Prozess.
04

Zwei Übergänge, eine Zeitleiste

Die 47-tägige Zertifikatspflicht und die Migration nach der Quantenabschaltung laufen zeitlich überlappend. Organisationen, die sie als separate Projekte behandeln, werden am Ende dieselbe Arbeit doppelt erledigen.

zwei Übergänge, eine Zeitleiste
05

Einhaltungsfristen

NIST, NSA und die Europäische Kommission haben allesamt Zeitpläne für den Übergang zu kryptografischen Technologien festgelegt. Organisationen, deren Infrastruktur nicht über entsprechende Krypto-Fähigkeiten verfügt, werden bei Ablauf dieser Fristen in Schwierigkeiten geraten.

Erfüllungsfristen

DIE STRATEGIE

Wie man dieses Problem angeht

Strategisch

Krypto-Agilität ist kein Produkt, das man kauft. Sie ist eine Fähigkeit, die man sich aneignet. Um sie zu erreichen, bedarf es der richtigen Prozesse für Analyse, Governance und Automatisierung, damit die Aktualisierung kryptografischer Standards bei Änderungen zu einem geplanten, wiederholbaren Prozess und nicht zu einer Notfallmaßnahme wird.

001

Vollständiges kryptografisches Inventar

Bevor sich irgendetwas anderes ändern kann, müssen Sie wissen, was Sie haben. Das bedeutet, jeden Algorithmus, jedes Zertifikat, jeden Schlüssel und jede Bibliothek in Ihrer Umgebung offenzulegen, damit bei einer Umstellung nichts verloren geht.

002

Risikopriorisierung

Nicht alles muss sich im gleichen Tempo ändern. Kryptografische Assets müssen anhand aktueller und zukünftiger Standards bewertet werden, damit Teams die risikoreichsten Bereiche priorisieren und die übrigen der Reihe nach bearbeiten können.

003

Entwicklung wiederholbarer Prozesse

Es müssen Governance- und Automatisierungsmechanismen vorhanden sein, damit die Aktualisierung kryptografischer Standards zu einem wiederholbaren operativen Prozess wird und nicht jedes Mal ein einmaliges Projekt darstellt, wenn sich etwas ändert.

004

Plan PQC und die 47-Tage-Schicht zusammen

Beide Übergänge erfordern Transparenz, Automatisierung und Steuerung. Eine gemeinsame Planung reduziert Doppelarbeit und senkt die Gesamtprojektkosten.

005

Seien Sie den regulatorischen Fristen einen Schritt voraus

Wenn Sie sich frühzeitig mit den Migrationszeitplänen von NIST und NSA auseinandersetzen, bevor diese dringlich werden, stellen Sie sicher, dass Ihr Team nicht in Panik gerät, wenn die Fristen in Kraft treten.

So geht Encryption Consulting an jede Aufgabe heran. Engagement im Bereich Krypto-Agilität.

VON DEN PRAKTIKERN

Wir haben erlebt, wie Organisationen monatelang hektisch versucht haben, einen einzigen veralteten Algorithmus zu ersetzen. Das ist kein Technologieproblem, sondern ein Problem der Vorbereitung. Krypto-Agilität bedeutet im Kern, sich selbst zu fragen: Könnten wir unsere kryptografische Grundlage morgen ändern? Die meisten können es nicht. Genau hier setzen wir an.

M

McKen

Chief Product Officer, Verschlüsselungsberatung

Produkte & Angebote

Wie wir unterstützen

Ihre Sicherheitsreise

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Kryptografische Erkennung und Inventarisierung

Erstellt das kryptografische Inventar, auf dem Krypto-Agilität beruht. Alle Algorithmen, Zertifikate, Schlüssel und Bibliotheken Ihrer Umgebung an einem Ort.

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Strategische Beratung zur Beurteilung Ihrer aktuellen kryptografischen Aufstellung, zur Identifizierung von Lücken in Ihrer Agilität und zur Erstellung eines Fahrplans für vollständig krypto-agilen Betrieb.

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Warum Verschlüsselungsberatung

Kryptografische Grundlage

Krypto-Agilität ist kein Thema, das wir im Rahmen einer umfassenderen IT-Strategie behandeln. Angewandte Kryptographie ist der alleinige Schwerpunkt unserer Tätigkeit, und die Beratung, die Sie erhalten, basiert auf direkter, praktischer Erfahrung.

Das gesamte Spektrum abdecken

Crypto-Agilität umfasst Discovery, Zertifikatsmanagement, PKI-Architektur, PQC-Planung und Compliance. Wir decken alles ab. Sie arbeiten während des gesamten Übergangs mit einem einzigen Team zusammen, anstatt für jeden Bereich separate Anbieter koordinieren zu müssen.

Mit dem arbeiten, was man hat

Unsere Tools und Beratungsleistungen sind so konzipiert, dass sie sich nahtlos in Ihre bestehende Infrastruktur und Ihre bestehenden Tools integrieren lassen. Um Krypto-Agilität zu erreichen, müssen Sie Ihre aktuelle Technologie nicht ersetzen. Sie müssen sie lediglich um Transparenz, Governance und Automatisierung erweitern.

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